Jako istotna część chińskiego przemysłu akrylowego, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) stoją w obliczu bezprecedensowych wyzwań od czasu, gdy Indie nałożyły pięcioletnie cło antydumpingowe na chińskie akrylowe powierzchnie stałe 25 marca 2025 r. Ponieważ większość chińskich producentów podlega cłu w wysokości 180 dolarów za tonę, polityka ta znacząco wpłynęła na zorientowany na eksport przemysł akrylowy, a w szczególności na MŚP. W obliczu tej sytuacji firma Qu Zhou SM podjęła aktywne działania w celu poradzenia sobie z presją, eksplorując nowe ścieżki rozwoju, jednocześnie przestrzegając międzynarodowych zasad handlu.

  Zgodnie z oficjalnym ogłoszeniem indyjskiego Ministerstwa Finansów, cło antydumpingowe dotyczy akrylowych powierzchni stałych pochodzących z Chin, obejmując 7 kodów HS, w tym 39205111 i 39205119, obejmujących główne produkty, takie jak płyty PMMA, powierzchnie stałe Staron. Tylko dwa chińskie przedsiębiorstwa uzyskały zwolnienia z cła, podczas gdy ponad 85% chińskich eksporterów akrylu jest dotkniętych cłem w wysokości 180 dolarów za tonę. Dane pokazują, że Chiny wyeksportowały do Indii 123 000 ton płyt akrylowych w 2023 r., co stanowi 62% udziału w indyjskim rynku. Nałożenie cła antydumpingowego bezpośrednio zwiększyło koszty eksportu chińskich produktów akrylowych o 15%-20%, poważnie erodując przestrzeń zysku MŚP, które już znajdują się w niekorzystnej sytuacji pod względem skali i kapitału.

  W pierwszych trzech kwartałach 2025 r. eksport chińskich płyt akrylowych do Indii spadł o prawie 60% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, a niektóre produkty o niskiej marży zostały nawet tymczasowo wycofane z rynku indyjskiego. Przemysł, który od dawna opierał się na przewadze kosztowej w eksporcie, stoi w obliczu pilnej potrzeby transformacji. Dla MŚP wpływ jest bardziej widoczny: z jednej strony ich pierwotna konkurencyjność cenowa została znacznie osłabiona, a duża liczba oczekujących zamówień została zawieszona lub anulowana; z drugiej strony presja na obrót kapitału gwałtownie wzrosła z powodu wzrostu kosztów eksportu i opóźnień w ściąganiu należności, co sprawia, że produkcja i działalność niektórych MŚP napotykają pewne trudności.

  W obliczu trudnej sytuacji firma SM nie czekała biernie, ale podjęła szereg ukierunkowanych działań, aby przełamać trudną sytuację, z godnymi uwagi rezultatami:

•   Po pierwsze, koncentracja na rozwoju niszowych rynków i pogłębianie zarządzania relacjami z klientami. Dla małych przedsiębiorstw o ograniczonych zasobach rezygnujemy z konkurencji na ogólnym rynku płyt akrylowych i przechodzimy do rozwoju niszowych segmentów, takich jak niestandardowe produkty rzemieślnicze z akrylu, małoseryjne części akrylowe do celów specjalnych i akcesoria dekoracyjne z akrylu, które są mniej dotknięte cłami antydumpingowymi. Dzięki elastycznym zaletom produkcyjnym zapewniamy spersonalizowane usługi dostosowywania do zróżnicowanych potrzeb indyjskich klientów. Jednocześnie wzmacniamy komunikację ze starymi klientami, aktywnie wprowadzamy ulepszenia produktów i gwarancje obsługi posprzedażnej, zwiększamy lojalność klientów i utrzymujemy stabilne źródła zamówień.
•   Po drugie, optymalizacja struktury produktów i przejście na produkty o wysokiej wartości dodanej. Aby uwolnić się od zależności od produktów o niskiej marży, firma SM zwiększyła inwestycje w badania i rozwój, koncentrując się na badaniach i rozwoju wysokiej klasy produktów akrylowych, takich jak czyste płyty akrylowe (wyłączone z zakresu cła antydumpingowego), materiały PMMA klasy medycznej i ekologiczne produkty akrylowe. Poprzez poprawę jakości produktów i zawartości technicznej zwiększyli wartość dodaną produktów i konkurencyjność rynkową, stopniowo przechodząc od konkurencji cenowej do konkurencji wartości. Jednocześnie aktywnie rozwijamy rynki krajowe i inne rynki zagraniczne, zmniejszając ich zależność od rynku indyjskiego i realizując dywersyfikację układu rynkowego.
•   Po trzecie, optymalizacja operacji wewnętrznych w celu obniżenia kosztów i poprawy wydajności. W obliczu presji rosnących kosztów eksportu koncentrujemy się na optymalizacji zarządzania wewnętrznego, aby wykorzystać potencjał redukcji kosztów bez polegania na zewnętrznym udostępnianiu zasobów. Wdrażamy budżetowanie zerowe dla wszystkich wydatków, ponownie oceniając konieczność każdego wydatku w celu obcięcia kosztów niezwiązanych z wartością, takich jak opłaty za przechowywanie nieużywanych zapasów. Jednocześnie wzmacniamy zarządzanie należnościami, klasyfikujemy klientów według ratingu kredytowego, aby ustalić rozsądne warunki płatności. Ponadto ściśle kontrolujemy wydatki niezwiązane z produkcją, takie jak podróże służbowe i przyjęcia, oraz optymalizujemy zarządzanie zapasami poprzez terminowe usuwanie produktów wolno rotujących w celu zmniejszenia obciążenia kapitału.

  „Cło antydumpingowe przyniosło krótkoterminową presję, ale stanowi również szansę na transformację i modernizację chińskich MŚP z branży akrylowej”, powiedział rzecznik firmy SM. „Wykorzystamy to jako siłę napędową do przyspieszenia poprawy naszej podstawowej konkurencyjności, przestrzegania zgodnej działalności i eksploracji bardziej stabilnych i zrównoważonych ścieżek rozwoju na rynku globalnym.”

  Aby uzyskać więcej informacji na temat chińskiego przemysłu akrylowego i strategii rozwoju firmy SM, skontaktuj się z nami.